Monday, October 13, 2008

顾客抱怨的管理

常常接到顾客抱怨,是应该高兴还是难过呢?根据统计,有76%不满意的顾客会向企业提出抱怨;但是,其他没有提出抱怨的顾客,並不代表他们没有怨气,而是已经累积到懶得浪费口舌的程度吧了。另一个“惊人”的数字是,不满意的顾客会依不满意的程度,转向10至16人提起那一段不愉快的消费经验,而这个数字是满意顾客为你传递口碑的2倍。

換个角度想一想,如果顾客不提出抱怨,我们就无法得知本身还有哪些地方需要改进。处理顾客的抱怨得宜,顾客的忠诚度反而会更高。

在处理顾客抱怨时,员工们必須要有以下的认知:
“耐心倾听顾客的说法,即使顾客怨气沖冲或言行粗魯,也要保持友善的态度。”
“向顾客表达你很重视他的意见,并会妥善的处理。”
“不要一开始就与顾客争辨,那只会让情况更糟糕。”

在顾客提出抱怨时,他们最重视的是:

  • 处理的速度;
  • 公正调查;
  • 处理过程清楚与明确;
  • 有专人负责处理此事件。
那么,应该由谁来处理抱怨呢?有些公司有成立“顾客服务”的部门,专门处理顾客抱怨。一般来说,在处理顾客抱怨时,尽量授权給第一线员工。

很多高阶主管不信任第一线员工能够妥善处理顾客的抱怨,因此坚持所有的抱怨都要往上呈报或是转给相关的部门,但也应此而拉长了处理顾客抱怨的速度。

授权給第一线员工处理顾客抱怨的好处是在于能够提升他们的士气,而且至少当怒气沖沖的顾客就在眼前时,他们也不会做出更激怒顾客的行为。

如果一定要向上呈报,那就必须能够马上转给有能力处理这項抱怨的人,千万不要让顾客经过重重的难关之后,才能找到正确的人员。

最后,所有的员工都应该知道,每一个顾客的抱怨,都是让企业迈向顾客百分百满意的最佳利器。

顾客其实不在乎由谁来处理他的抱怨,而是“我的抱怨是否能在最短的时间內被妥善的处理”。